Die 11 besten Erfolgsfaktoren der Mitarbeitermotivation
Viele Einflussfaktoren wie die Stimmung am Arbeitsplatz, das Teamwork und der Führungsstil sowie die Höhe des Einkommens sind eng mit der Mitarbeitermotivation verknüpft. Mit folgenden Faktoren haben Führungskräfte effektive Stellschrauben, um ihre Mitarbeiter zu mehr Leistung zu motivieren – insbesondere unter den Jüngeren, die in der Regel weniger verdienen.
#1: Lob und Anerkennung
- Einfach, kostenlos und vor allem wirksam: Ein direktes Lob wie „Toll gemacht“ bewirkt wahre Wunder.
- Loben Sie dabei zeitnah.
- Übertreiben Sie es nicht mit dem Loben, sonst wirkt es nicht ernst gemeint.
- Loben Sie immer direkt, lassen Sie kein Lob über Dritte ausrichten.
- Küren Sie zum Beispiel den Mitarbeiter des Monats als Zeichen der Anerkennung.
#2: Team-Zusammenhalt und Arbeitsklima
- Team-Events: Gemeinsames Erleben stärkt das Wir-Gefühl.
- Schaffen Sie Teamarbeitsplätze in zentralen Büros.
- Zeichnen Sie das beste Team des Monats aus, verbunden mit einer kleinen Belohnung.
- Integrieren Sie eine offene Kommunikationsstruktur.
#3: Betriebliches Gesundheitsmanagement und Work-Life-Balance
- Sorgen Sie für gesunde Ernährung in der Kantine und kostenloses Wasser für alle Mitarbeiter.
- Bieten Sie firmeneigene Sportangebote wie Lauftreffs an.
- Gewähren Sie flexible Arbeitszeiten (nicht jeder Mensch ist zur gleichen Zeit produktiv).
- Überlassen Sie die Arbeitsplatzgestaltung einem Fachmann für Büro-Ökonomie.
- Bieten Sie eine betriebliche Altersvorsorge bzw. Unterstützung bei der privaten Rentenversicherung.
#4: Ziele, Herausforderungen und Erfolgserlebnisse
- Definieren Sie gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern realistische Ziele nach der S.M.A.R.T-Methode (Specific, Measurable, Aligned, Reachable, Timed).
- Schaffen Sie so mehr Möglichkeiten für Erfolgserlebnisse und immer neue Herausforderungen.
- Bitte beachten: Unrealistische Ziele bringen niemandem etwas.
- Des Weiteren gilt: Erfolge müssen gefeiert werden, vergessen Sie das nicht!
#5: Mitarbeiter fordern und fördern
- Etablieren Sie eine Lernkultur im Unternehmen.
- Gewähren Sie Zeit für persönliche Weiterbildungen.
- Führen Sie ein Talent-Entwicklungsprogramm ein.
- Integrieren Sie eLearning-Programme (z.B. Moocs).
- Berufen Sie regelmäßig Team-Meetings ein; Mitarbeiter können hier ihr Wissen untereinander weitergeben.
#6: Freude an der Arbeit – spielerisch motivieren
- Setzen Sie für die kleinen Pausen auf Gamification für Ihre Mitarbeiter. Mit der Nerfgun abreagieren oder eine Runde an der Playstation – das macht Spaß und den Kopf wieder frei.
- Scherzen Sie zwischendurch mit Ihren Angestellten oder machen Sie Small Talk. So viel Zeit muss sein.
- Musik am Arbeitsplatz fördert Freude und nachweislich die Produktivität.
#7: Mit gutem Beispiel vorangehen
- Nur wer als Arbeitgeber eine motivierte und engagierte Arbeitsweise an den Tag legt, kann andere begeistern.
- Machen Sie sich Folgendes zu Ihrem Motto: In dir muss brennen, was du in anderen entzünden willst. (Augustinus Aurelius)
#8: Respektvoller Umgang, Vertrauen und Verantwortung
- Setzen Sie auf Selbstbestimmung für Mitarbeiter und lassen Sie sie selbst Projekte organisieren.
- Lassen Sie Mitarbeiter durch Umfragen bei Entscheidungen wenn möglich mitbestimmen.
- Nehmen Sie neue Vorschläge von Mitarbeitern an und testen Sie sie in laufenden Projekten.
- Übertragen Sie Verantwortung und zeigen Sie, dass Sie Vertrauen in Ihre Mitarbeiter haben.
- Seien Sie in Ihrem persönlichen Sozialverhalten ein Vorbild, stets fair und korrekt.
#9: Individualität berücksichtigen
- Beschäftigen Sie sich mit Ihren Angestellten und versuchen Sie viel über Sie und Ihren Charakter in Erfahrung zu bringen. Bedenken Sie: Unterschiedliche Charaktere brauchen unterschiedliche Führungsstile.
- Fragen Sie aktiv nach, welche Wünsche oder Ziele der jeweilige Angestellte hat.
- Haben Sie immer ein offenes Ohr für Ihre Mitarbeiter.
#10: Pausen und gesunde Ernährung
- Studien zeigen, dass ein Großteil deutscher Arbeitnehmer selten ungestört Pause macht oder oft sogar durcharbeiten muss. Gestehen Sie Ihren Mitarbeitern ausreichend Erholung ein, sie werden es mit größerer Energie danken.
- Schaffen Sie ein breites Verständnis für die Wichtigkeit von Pausen. Sowohl Vorgesetzte als auch Kollegen sollten Ruhezeiten des Einzelnen respektieren.
- Es sollte eine Kultur herrschen, in welcher der Wert von Pausen gelebt wird.
- Ermöglichen Sie eine regelmäßige und gesunde Ernährung durch ausgewogene Menüs in der Kantine oder durch Zuschüsse zur Verpflegung.
#11: Materielle und monetäre Anerkennung
- Firmenhandy, Firmenwagen und Co. sind häufig das Zünglein an der Waage, wenn es darum geht, vor allem Fachkräfte zu binden und nicht an die Konkurrenz zu verlieren.
- Monetäre Boni für besondere Leistungen sind effektiv, jedoch eher eine kurzfristige Maßnahme.
- Mit Sachleistungen wie Gutscheinen, Unterstützung bei der Verpflegung, einem Zuschuss für Kindergarten oder Fitnessstudio können individuelle Wünsche berücksichtigt und die Freude über die entgegengebrachte Anerkennung noch gesteigert werden – und zwar mit direkter Wirkung!